流行音樂之後：讓更多人成為那個光02
專訪 臺北流行音樂中心董事長 黃韻玲

採訪 ｜ 杜晴惠、PS. 黃觀
撰文 ｜ PS. 黃觀
攝影 ｜ 郭潔渝​
走過疫情與時代


陽光閃耀的靜謐午後，我正在為這篇報導爬梳著黃韻玲與臺北流行音樂中心的資料，網路的發達讓我可以輕易找到對應的歌曲，無論是最流行的，或是已成為經典的流行。我沉浸於音樂中，過了不知多久才回過神來，發現自己正邊聽邊哼著，彷彿進入了時光隧道。

「臺北流行音樂中心」（以下簡稱北流）在眾所期待下成立，耗時十七年，相等於一個人從出生到青春成年的歲月。這是一個綜合性的音樂產業園區，分為南、北基地，北基地有表演廳，南基地則有文化館及產業區。而北流也是台北市第一個行政法人，當市政府在2020年宣布黃韻玲為北流行政法人首任董事長，當時也正是世紀疫情初始，誰也不知未來世界會是什麼樣子，所有的眼球都集中在北流怎麼走過疫情。

過了兩年，黃韻玲交出成績單，她帶領北流團隊走過疫情，見流行音樂人才培育產創基地在北流已見雛型。兩年間，北流場館陸續啟用、演繹華語音樂四十年的大型常設展《唱 我們的歌 流行音樂故事展》開展、相關產業廠商進駐場館，而活動、演唱會接連舉辦。

訪談當天，在表演廳的後台，有著支持表演所需的設施，包括化妝室、更衣室、休息室、會議室、排練室等。訪談拍攝在表演廳，推開廳門，搶眼的紅黑色展演廳堂，幾乎可以聽到席間觀眾的歡呼聲。從幕後到台前，曲折的通道，就像高度複雜的音樂產業需要精密專業合作的鏈結，流行音樂產業鏈將完整規劃在北流園區裡。

訪談中，黃韻玲提到語談起公務與行政的種種，語調時而急切，時而語重心長，她述說各種北流經營實務上遇到的困難以及疫情的影響，清晰務實，柔韌細密。訪談後，我們隨著她到表演廳準備進行拍攝，她在打開門前回頭說道：「我們的表演廳正在進行數位化工程，北流將全面數位化，向世界打開，讓世界看到北流，這是未來」。如她說的「把想像變為真實，那是和創作一模一樣的事」，我想，或許北流就是一首她正在創作的歌，而且是將音樂化為場所空間的創作之路。

黃韻玲與臺北流行音樂中心

疫情下開幕的臺北流行音樂中心

觀：從2020年2月，在臺北流行音樂中心宣布由您擔任董事長時，幾乎與新冠疫情爆發的時間點重疊，您過去兩年來如何因應這個國際局勢的大變化？無論是心情上或工作上，請跟我們分享這個歷程。

玲：臺北市流行音樂中心（以下簡稱北流） 是臺北市第一個地方行政法人，成立的時候，剛好是疫情的初始，到現在已經兩年。我們有市政府支持，與臺北市議會的溝通也順暢，但一切都還在摸索中。例如預算編列，公部門預算通常在前一年就要規劃，比實際營運來得早，但北流在第一年，就因為疫情延後開幕，第二年，又再度因為疫情停止營運三個月，因此並沒有整年的收支得以進行完整財務規劃。在配合公務單位的節奏下，該如何評估年度財務，北流也都還在努力學習。

這兩年疫情反撲，音樂界也很辛苦。不論是演唱會或舞台劇的籌備，至少都需要8個月的時間，從寫劇本開始，也同時要進行舞台設計和服裝的準備。很多國外樂手原本計劃要來台演出，也因為疫情而突然喊卡。雖然在政府宣布微解封後，北流的表演活動持續進行，但觀眾還是可能會因為疫情而不敢來。北流希望和大家一起度過難關，同時也配合市政府的減租政策，希望可以達到最大幫助。北流也肩負著自負盈虧的壓力，但已經盡力達成目標。
讓南北基地人流通暢，打造舒適的園區

觀：政府確實是需要預為規劃下一年度預算的。2020年您接任職位後，提到這個場館花了17年才完成，它不只是一個場館，還是一個多功能、多元性的園區跟基地，有表演廳、文化館跟產業區，請您談談北流的管理營運規劃及目前進展情形。

玲：北流分為南、北兩基地，北基地是表演廳，南基地是文化館及產業區，兩個基地之間隔著市民大道。如果要從北基地走到南基地，需要過馬路，許多人會覺得太遠，中間的天橋可在南基地打開後做為連結，減少不便。北基地作為表演中心，只要有演出，就會有人潮，但即使南基地的文化館有展覽、有活動，也非常熱鬧成功，還是需要讓北基地看完表演的人們有走過來的意願。南、北基地的人行完整串接相當重要，我們也在努力讓園區有便利舒適的步行環境。




突破招商困難，帶領北流成為「音樂矽谷」

這一年半以來，同仁都很努力地進行招商。雖然有興趣入駐的廠商很多，也都很喜歡北流的空間，但當初在興建的時候，為了讓後續的招商有更多彈性，空間的設置只有基本的毛胚和鐵捲門，因此廠商如果要做餐飲業，就需要裝設冷氣、廚房設備（例如截油槽），真正設店反而需要花費龐大的建置費來做基礎建設。

因此，北流除了演出之外，還有產業區的經營及招商壓力。以往只需要注重演出的品質，現在要把商業帶進來，這對我來說是全新的挑戰。北流產業區的商鋪空間有25處，原本希望用統包的方式進行，但因為周遭的人流還有待養成，加上疫情的影響，許多投資方卻步。但在統包第一次公告招標、流標後，我們就改變了招商策略，改為單點或區塊出租。我們改變成這樣的作法後，就開始有了成效，目前有將近四分之三的空間已經出租，也在7月中陸續開幕，希望年底可以看到北流三館全園區打開的完整樣貌。我也很感謝一開始願意進駐的夥伴，他們對空間付出相當多的心力，而我們會繼續一起努力。

我們希望進駐廠商跟流行音樂有重要的關聯。我們希望將來這裡是音樂的矽谷，是音樂的產業鏈，讓喜愛流行音樂的年輕人，或是本身就在這個產業裡的人，都能在北流完成對流行音樂的理想。這是對未來的期待。



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因為疫情，思考園區的更多可能

杜：我們對北流還是很有期望的，最重要的還是疫情的影響，打亂了很多事情。

玲：對，但如果要說疫情全然打壞北流的狀況，也不完全。因為疫情，反而讓我們去思考很多可能性，例如線上活動的可能性，以及元宇宙。我們為這個空間想了很多奇異的點子，也在這段期間參考了許多相關科技和技術，進一步思索擴展未來的可能。流行音樂是很在乎內涵的，疫情讓我們去思考北流園區的可能樣貌，思考精彩常設展的保留，更思考北流整體的數位化，讓全世界的人可以透過線上來參觀展覽，透過線上看到北流……